Notre plan stratégique
Le plan stratégique 2025-2030 de Southern Health-Santé Sud est plus qu’un simple document.
C’est la boussole qui nous guide pour les cinq prochaines années et au-delà, un appel à tous à adopter une vision commune : Le mieux-être des gens. Le mieux-être des communautés. Prospérons ensemble.
Le Plan stratégique 2025-2030 répond à la question suivante : quel est l’objectif de Southern Health-Santé Sud et comment comptons-nous l’atteindre? Il s’agit d’une occasion formidable de faire la différence, de faire ce qu’il faut pour améliorer nos systèmes, nos services et nos espaces, et de faire converger nos efforts en vue d’obtenir des résultats significatifs pour nos communautés.
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Les arbres sont considérés comme des guérisseurs et des protecteurs. Ce sont des symboles puissants dans les traditions culturelles de nombreuses communautés. Comme l’arbre, le Plan stratégique 2025-2030 donne vie à notre vision, à notre mission, à nos valeurs fondamentales, à nos priorités stratégiques et à nos principes fondamentaux.
Ensemble, nos valeurs fondamentales, notre vision et notre mission sont constants et dressent le portrait des aspirations de Southern Health-Santé Sud pour l’avenir. Ils nous aident à définir notre organisation et nous éclairent dans nos décisions, nos comportements ainsi que nos attitudes auxquels nous sommes redevables.
À Southern Health-Santé Sud 
Nous travaillons chaque jour à un avenir où tout le monde peut s’épanouir. C’est la vision qui nous anime…
Le mieux-être des gens.
Le mieux-être des communautés.
Prospérons ensemble.
Prospérer se conjugue au « nous ». Nous misons sur la sagesse de chaque personne pour opérer des transformations et des innovations significatives. En tissant des liens entre nos idées et en renforçant nos partenariats nous accélérons notre marche vers l’équité en matière de santé et le bien-être collectif.
Chaque jour, notre mission est au cœur de tout ce que nous faisons…
En partenariat avec nos communautés, nous fournissons des soins de santé sûrs, accessibles et durables, axés sur la personne.
Pour être fidèles à notre mission, nous devons nous écouter et apprendre les uns des autres nous devons tous faire entendre notre voix et chercher à comprendre les différentes perspectives. Dans l’esprit du « double regard », nous explorons les moyens de tisser les façons d’être autochtones et occidentales et de faire face à nos défis collectifs.
Nous travaillons chaque jour en nous inspirant de nos valeurs fondamentales communes.
INTÉGRITÉ sans compromis
Nous instaurons la confiance par la responsabilisation, l’authenticité et la réceptivité dans tout ce que nous faisons.
COMPASSION guérissante
Nous donnons espoir à la personne dans sa globalité, présents tout au long du parcours avec gentillesse, générosité et empathie pour la réalité de l’autre.
Poursuite de l’EXCELLENCE
Nous donnons le meilleur de nous-mêmes, sur le plan personnel et professionnel, avec un engagement envers les normes les plus élevées en matière de sécurité, de qualité et de services.
RESPECT envers tous
Nous sommes engagés en faveur de l’inclusion et de l’équité, et accueillons la diversité des cultures, des traditions, de l’identité, des capacités et de la pensée.
INNOVATION intentionnelle
Nous créons courageusement de nouvelles occasions et trouvons ensemble des solutions pour un avenir durable.
Cinq valeurs fondamentales et immuables sous-tendent tous nos actes, toutes nos relations et toutes nos décisions. nos valeurs fondamentales rejoignent naturellement les sept enseignements sacrés. Nos valeurs fondamentales rejoignent naturellement les sept enseignements sacrés, qui constituent un guide pour vivre en connexion les uns avec les autres, avec la Terre et le Créateur. Lorsque les peuples autochtones parlent de faire les choses « de la bonne manière », il s’agit d’utiliser ces enseignements. Les sept enseignements sacrés sont : amour, vérité, sagesse, respect, honnêteté, courage et humilité.
Nous travaillons chaque jour avec l’engagement sincère de respecter notre orientation générale et nos priorités stratégiques.
Éxpérience sûre et positive pour les patients
Main-d’oeuvre en bonne santé habilitée et prospère
Services de santé durables de haute qualité
Nos stratégies incarnent la volonté d’assurer le bien-être du personnel soignant et des personnes qui bénéficient de ses services. Notre détermination à mettre en place un système de soins de santé équitable, accessible et durable pour tous anime tout ce que nous entreprenons
Nous travaillons chaque jour à intégrer nos principes fondamentaux dans tous les aspects de notre travail.
Soins axés sur la personne
Vérité et réconciliation
Engagement intentionnel
Liens et alignement
Nous avons dégagé, pour l’ensemble de notre plan stratégique, quatre principes fondamentaux qui nous guident et déterminent la manière dont nous entreprenons toutes nos activités. Ces principes traversent toutes nos priorités et permettent de réaliser nos objectifs en matière de soins de santé, d’équité en matière de santé et d’amélioration du système dans son ensemble.
Foire aux questions
Le plan changera-t-il d’ici 2030?
Le plan stratégique 2025-30 est désormais un plan vivant qui est appelé à se transformer en fonction des mutations rapides des besoins en matière de soins de santé et de l’environnement, mais toujours avec un horizon de planification sur cinq ans. Nous réviserons les plans chaque année et les ajusterons, si nécessaire, en fonction des changements de gouvernement, des priorités provinciales et locales.
Qui a piloté le processus de planification stratégique?
C’est le conseil d’administration qui définit la vision, la mission et les valeurs de l’organisme, ainsi que ses priorités, qui constituent le fondement du plan stratégique, en tenant compte des objectifs généraux de la province et des mandats en matière de santé qui lui ont été confiés. Il travaille en partenariat avec la direction de Southern Health-Santé Sud, en lui fournissant des orientations et une supervision tout au long du processus, mais en lui laissant toute la latitude nécessaire pour mettre en œuvre le plan après son approbation.
Quels sont les éléments qui ont orienté l’élaboration du processus de planification stratégique?
Le plan stratégique a été formé à partir d’analyses de l’environnement et de diverses rétroactions. L’engagement est un élément clé du processus de planification stratégique, qui nous garantit que les diverses voix de notre communauté sont entendues. Nous nous appuyons sur la force et l’ingéniosité de nos communautés, de notre personnel, de nos partenaires et de notre gouvernement. Entretiens avec des personnes-ressources, groupe de parties intéressées.