Notre plan stratégique
Le plan stratégique 2026-2031 de Southern Health-Santé Sud est plus qu’un simple document.
C’est la boussole qui nous guide pour les cinq prochaines années et au-delà, un appel à tous à adopter une vision commune : Le mieux-être des gens. Le mieux-être des communautés. Prospérons ensemble.
Le Plan stratégique 2026-2031 répond à la question suivante : quel est l’objectif de Southern Health-Santé Sud et comment comptons-nous l’atteindre? Il s’agit d’une occasion formidable de faire la différence, de faire ce qu’il faut pour améliorer nos systèmes, nos services et nos espaces, et de faire converger nos efforts en vue d’obtenir des résultats significatifs pour nos communautés.
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Pour formats altermatifs
Les arbres sont considérés comme des guérisseurs et des protecteurs. Ce sont des symboles puissants dans les traditions culturelles de nombreuses communautés. Comme l’arbre, le Plan stratégique 2026-2031 donne vie à notre vision, à notre mission, à nos valeurs fondamentales, à nos priorités stratégiques et à nos principes fondamentaux.
Ensemble, nos valeurs fondamentales, notre vision et notre mission sont constants et dressent le portrait des aspirations de Southern Health-Santé Sud pour l’avenir. Ils nous aident à définir notre organisation et nous éclairent dans nos décisions, nos comportements ainsi que nos attitudes auxquels nous sommes redevables.
À Southern Health-Santé Sud 
Nous travaillons chaque jour à intégrer nos principes fondamentaux dans tous les aspects de notre travail.
Soins axés sur la personne
Vérité et réconciliation
Engagement intentionnel
Liens et alignement
Nous avons dégagé, pour l’ensemble de notre plan stratégique, quatre principes fondamentaux qui nous guident et déterminent la manière dont nous entreprenons toutes nos activités. Ces principes traversent toutes nos priorités et permettent de réaliser nos objectifs en matière de soins de santé, d’équité en matière de santé et d’amélioration du système dans son ensemble.
Foire aux questions
Le plan changera-t-il d’ici 2031?
Le plan stratégique 2026-31 est désormais un plan vivant qui est appelé à se transformer en fonction des mutations rapides des besoins en matière de soins de santé et de l’environnement, mais toujours avec un horizon de planification sur cinq ans. Nous réviserons les plans chaque année et les ajusterons, si nécessaire, en fonction des changements de gouvernement, des priorités provinciales et locales.
Qui a piloté le processus de planification stratégique?
C’est le conseil d’administration qui définit la vision, la mission et les valeurs de l’organisme, ainsi que ses priorités, qui constituent le fondement du plan stratégique, en tenant compte des objectifs généraux de la province et des mandats en matière de santé qui lui ont été confiés. Il travaille en partenariat avec la direction de Southern Health-Santé Sud, en lui fournissant des orientations et une supervision tout au long du processus, mais en lui laissant toute la latitude nécessaire pour mettre en œuvre le plan après son approbation.
Quels sont les éléments qui ont orienté l’élaboration du processus de planification stratégique?
Le plan stratégique a été formé à partir d’analyses de l’environnement et de diverses rétroactions. L’engagement est un élément clé du processus de planification stratégique, qui nous garantit que les diverses voix de notre communauté sont entendues. Nous nous appuyons sur la force et l’ingéniosité de nos communautés, de notre personnel, de nos partenaires et de notre gouvernement et groupes de parties intéressées.